Warum dein Team nicht vorankommt
Ihr redet seit Monaten über dieselbe Strategie und steht trotzdem an derselben Stelle. Am Wissen liegt es selten. Es liegt daran, dass niemand an Haltung, Vertrauen und ungeklärten Konflikten arbeitet. Genau dort setzt Team Coaching an.
Das Team tritt auf der Stelle
Ihr arbeitet lange an der Sache und die Ergebnisse bleiben trotzdem hinter dem zurück, was möglich wäre.
Du bist selbst der Engpass
Du musst das Team ständig anschieben und weisst nicht, wie du es hinbekommst, dass sie von alleine ziehen.
Konflikte bleiben ungeklärt
Die richtigen Lösungen werden nicht umgesetzt, weil Konflikte wie Sand im Getriebe wirken.
mit Alpine leadership
Was unser Team Coaching anders macht
Keine zweihundert Folien, kein Trainer, der vorne steht und Wissen verteilt. Wir gehen mit euch raus, arbeiten an dem, was euch wirklich blockiert, und sorgen dafür, dass es im Alltag ankommt.
Raus in die Natur
Bewegung in den Beinen bringt Bewegung im Kopf, und wer die Struktur verlässt, die das Problem erzeugt hat, findet dort auch andere Lösungen.
Psychologische Sicherheit zuerst
Wir starten in kleinen Gruppen zu zweit oder zu dritt, wo Tacheles geredet wird, und bringen das Gesagte danach in die grosse Runde.
Lernen durch Erleben
In Simulationen erlebt ihr eure eigene Dynamik und erkennt sie in der Reflexion sofort wieder.
Thema, Team und Organisation
Wir arbeiten gleichzeitig an Thema, Team und Organisation, weil nur eine gemeinsame Entwicklung euch wirklich weiterbringt.
Transfer in den Alltag
Zwei Pit-Stop Termine nach den gemeinsamen Tagen verankern die Ergebnisse und stellen die Wirksamkeit sicher.
So arbeitet dein Team nach der Zusammenarbeit
Die Wirkung ist direkt nach den Tagen in den Bergen spürbar. Was danach zählt, ist die Verankerung im Alltag, und genau dafür sind die Pit Stop Termine da.
Eine Strategie, die trägt
Ihr habt eine robustere, fokussierte Strategie und ein Team, das vollständig dahintersteht, egal welches Szenario kommt.
Vom Beschweren ins Lösen
Die Haltung im Team verbessert sich, Probleme werden angepackt und Ausreden verlieren ihren Platz.
Vertrauen und klare Ansagen
Feedback gehört zum Alltag, Konflikte werden früh geklärt und Entscheidungen fallen auch unter Unsicherheit schneller.
Zwei Wege
in die Zusammenarbeit
Die meisten starten mit dem ganzen Team, andere zuerst mit den Führungskräften. Beides folgt derselben Methode.
Offsite für dein Team
Teamentwicklung, Strategiearbeit und Konfliktklärung über zwei Tage in den Bergen, mit Vorgespräch und zwei Pit Stop Calls.
Führungsentwicklung
Trainings und Programme für Führungskräfte, auf Wunsch mit Persönlichkeitsanalyse. Dazu Einzelcoaching für alle, die zuerst an sich selbst arbeiten wollen.
So läuft die Zusammenarbeitab
Vom ersten Gespräch bis zur Verankerung planst du ein bis zwei Tage in den Bergen und drei kurze Online Termine über rund drei Monate ein.
01
Kostenloses Strategiegespräch
Wir klären, worum es bei euch wirklich geht und ob wir die Richtigen dafür sind.
02
Vorgespräch und Zeit in den Bergen
Nach dem Vorgespräch, auf Wunsch mit dem ganzen Team, geht es raus und an die Arbeit.
03
Zwei Pit Stop Calls
In zwei Terminen prüfen wir, was im Alltag angekommen ist und woran ihr weiter arbeiten solltet.
ASCENT, die Methode hinter jedem Team Coaching
ASCENT ist unsere eigene Methode und steht für sechs Schritte: Ambition, Strategy, Commitment, Execution, Navigation und Transformation. Erst wird das Ambitionsniveau angehoben, dann die Strategie geschärft, dann echtes Commitment hergestellt. Danach geht es um die Umsetzung, um das Navigieren durch Widerstände und um die Veränderung, die am Ende bleibt.
Diese Reihenfolge ist der Grund, warum am Ende mehr als nur ein gutes Gefühl übrig bleibt. Wir überspringen keinen Schritt, auch wenn es im Moment unbequem wird. Die Grundlagen der Methode kannst du dir als kostenloses ASCENT Freebie herunterladen und vorab prüfen, ob das zu euch passt.
Wer hinter Alpine Leadership steht
Alpine Leadership wurde von Dr. Oliver Wirths gegründet und hat seinen Sitz in Zürich. Oliver hat einen PhD in Strategie und Organisationsentwicklung und war Strategy Director bei der Lufthansa Group. Er kommt also aus dem Geschäft, mit allem Ergebnisdruck, der dazugehört. Dazu kommen eine Akkreditierung als Coach bei der ICF (ACC), die Zertifizierung als Klärungshelfer für Konfliktklärung und ein eigenes Kapitel im Outdoor and Nature Coaches Handbook.
Der zweite Teil der Geschichte spielt am Berg: Oliver hat El Capitan an einem Tag geklettert und eine Paragliding Expedition im Himalaya geleitet. Diese Kombination ist der Grund, warum Team Coaching bei uns anders aussieht als bei klassischen Anbietern. Wir kennen beide Seiten, den Druck in der Führungsrolle und das, was passiert, wenn ein Team gemeinsam an seine Grenze geht.
Was Kundinnen und Kunden über die Zusammenarbeit sagen
Oliver Wirths hat unsere Organisation mit seinem natürlichen positiven Mindset, seinem strukturierten Vorgehen und seiner methodischen Expertise erfolgreich im Change der digitalen Transformation begleitet. Aus der Herausforderung, Menschen vom Zögern ins Handeln zu bringen und sie von neuen Strukturen, Abläufen und Arbeitsmitteln zu überzeugen, hat er ein Erlebnis gemacht. Für mich als Auftraggeber war sehr beeindruckend, wie schnell er das Vertrauen der Führungsebene und der Mitarbeitenden der Gerichte gewonnen und unsere Kultur durch und entlang dem digitalen Wandel weiterentwickelt hat, den Fokus stets auf Transparenz und Empowerment. Sein so empathisches wie sorgfältiges Wirken, aber auch seine Beharrlichkeit haben uns auf dem Weg zur digitalen Justiz rasant vorwärtsgebracht und uns zu Vorreitern in der DT Community der Schweizer Kantone gemacht.
Roland Hofmann, Kantonsgerichtspräsident Baselland
Als Oliver zu unserem Programm Justitia4ZG stiess, befanden sich Geschäftsprozessmanagement und Organisationsentwicklung noch in einer frühen Aufbauphase, ohne etablierte Methoden und klare konzeptionelle Grundlage. Oliver übernahm die Projektleitung beider Teilprojekte und entwickelte diese eigenständig und strukturiert von Grund auf. Dabei brachte er seine Expertise aus Vorhaben zur Digitalisierung der Schweizer Justiz gezielt ein. Besonders wertvoll war sein Fokus auf die geschäftskritischen Kernprozesse und die Umsetzung konkreter Quick Wins, die früh sichtbare Fortschritte brachten.
Die Zusammenarbeit war geprägt von einer positiven Grundhaltung und einem „Can-Do"-Mindset, das die Umsetzungsstärke im gesamten Team spürbar steigerte. Davon profitierten nicht nur die von ihm verantworteten Teilprojekte, sondern das gesamte Programm: Wir verfügen heute über robustere Strukturen, klarere Prozesse und eine höhere Umsetzungsgeschwindigkeit. Ich empfehle Oliver uneingeschränkt weiter. Er erzielt schnell spürbare Ergebnisse, arbeitet sich rasch in komplexe Themen ein und überzeugt durch seine hohe Professionalität, Integrität sowie seinen authentischen Gestaltungswillen.
Stefan Schillerwein, Programmleiter Justitia4ZG, Kanton Zug
Durch Olivers gute Begleitung konnte ich innerhalb kürzester Zeit Klarheit über die strategische Entwicklung meines Verantwortungsbereichs und wie ich meine Rolle mit Leben füllen möchte, entwickeln. Ich fand es beeindruckend, wie Oliver durch gezielte Fragen die Handlungsfelder schonungslos offengelegt und mich durch den Kern der Herausforderungen zu Lösungsmöglichkeiten geführt hat. Ein besonderer Moment war für mich eine Kompassübung mit dem Team, da sie mir vor Augen geführt hat, wie unklar Ziele für andere wirken können, obwohl man glaubt sie klar definiert und auch kommuniziert zu haben. Ich empfehle Oliver da in geringer Zeit direkt ein für mich und meine Organisation spürbarer Mehrwert entsteht.
Jöran Glüsen, Head of Process Management at Lufthansa Technik Group
Ich kann die Zusammenarbeit mit Oliver als Coach uneingeschränkt empfehlen. Bevor ich mit ihm gearbeitet habe, war ich im Job oft frustriert und habe mich zu sehr von Angst oder Ärger leiten lassen. Oliver hat mir geholfen, meine Stärken zu erkennen und ein klares Bild davon zu entwickeln, wie ich mit den Höhen und Tiefen des Unternehmensaufbaus umgehen will. Ich schätze seinen Blick von außen sehr und seine Fähigkeit, den Ideen und Themen, die ich mitbringe, eine strategische Richtung zu geben. Ehrlich gesagt war ich anfangs skeptisch, überhaupt wieder einen Coach zu engagieren. Mein letzter hat ständig versucht, mich nach seinem Bild einer starken Führungskraft umzuformen. Bei Oliver hatte ich dieses Gefühl kein einziges Mal. Mein Unternehmen ist heute so gut für Wachstum aufgestellt wie nie zuvor, und das verdanke ich zu einem großen Teil Olivers Begleitung.
Justin Ludwig, VP Sales Bold Energy
Unsere größte Herausforderungen war es einen gemeinsamen Nenner für ein großes Team aus 16 Leuten zu finden, das sehr unterschiedlich viel bei uns arbeitet - von einigen Wochen im Jahr bis ganze Saisons. Oliver hat es geschafft, sehr schnell eine Atmosphäre zu schaffen, die allen Teilnehmenden ein großes Gefühl von psychologischer Sicherheit gegeben hat. Dadurch entstand früh ein echtes Gemeinschaftsgefühl innerhalb der Gruppe. Alle haben schnell gemerkt: das bringt mir persönlich was, hier kann ich mich weiter entwickeln. Gemeinsam haben wir einen klaren Nenner entwickelt: eine gemeinsame Haltung, die alle verstehen, mittragen und in ihre Arbeit einbringen können
Besonders wertvoll war für mich die Klarheit, wann Führung klare Ansagen braucht – und wann es besser ist, Menschen bewusst in die Eigenverantwortung zu schicken.
Die Arbeitsweise von Alpine Leadership hat perfekt zu uns gepasst: professionell, wertschätzend, draußen in der Natur mit der richtigen analogen Methodenvielfalt. Statt Präsentationsflut gab es schön gestaltete, inhaltlich starke Flipcharts, gute Fragen, eine Wanderung mit tiefen Gesprächen und genau richtig dosierte Reflexionspausen.
Die Wirkung war deutlich spürbar: Unsere Teammitglieder bringen heute mehr eigene Ideen und Impulse in die Trainings ein, die Leitung wird entlastet und unsere Kurse sind lebendiger und hochwertiger geworden. Langfristig stärkt das unser Produkt, die Zufriedenheit unserer Teilnehmenden, die Bindung ans Team und unsere Reputation. Wir würden Oliver und Alpine Leadership jederzeit empfehlen – fachlich wie menschlich war das für uns eindeutig Premium-Segment.
Lucas Läubin, Gründer & Geschäftsführer Freiflug
Oliver stellt die richtigen Fragen, hört genau zu und führt hervorragend durch Gespräche. Dabei setzt er unterschiedliche Methoden ein, auch die Natur selbst, um Themen greifbar zu machen und nachhaltig zu verankern. Ich kann nur empfehlen, sich bei Oliver zu melden und die Zusammenarbeit zu besprechen. Ein Tag, der sich gelohnt hat, und sicher nicht der letzte!
Markus Welltstein, Gründer Wellevate
Das Alpine Leadership Netzwerk
Für grössere Gruppen und Spezialthemen arbeiten wir mit einem festen Kreis erfahrener Coaches, Trainerinnen und Fachleuten zusammen. So bekommt ihr für jedes Format genau die Kompetenz, die es braucht.
Sabrina Weigelt Patscheider
Expertin für Karriereentwicklung und berufliche Neuorientierung, mit über zwanzig Jahren Erfahrung in Karriereberatung, Coaching und Arbeitsmarktintegration. Sie bringt den Blick für persönliche Sichtbarkeit und authentisches Auftreten mit.
Martin Kober
Senior Executive mit Führungserfahrung als VP, Director und General Manager, akkreditierter systemischer Coach und Executive MBA. Er hat Teams in stark regulierten Märkten und im Private Equity Umfeld aufgebaut und verbindet Team Coaching mit Strategie und Umsetzung.
Daniela Oppliger
Vom FSM zertifizierte Mediatorin, Coach und Facilitatorin mit über fünfzehn Jahren Erfahrung in Beratung, Bildung und Konfliktklärung. Sie ist Dozentin und Studiengangsleiterin an der Berner Fachhochschule und Gründerin von pro Dialog. Sie schafft Räume, in denen offen gesprochen wird, drinnen wie draussen.
Daniela Ogi
Gründerin von drei punkt ogi. Daniela verfügt über ein breites Fachwissen in den Bereichen Change, Transformation, Agilität, Führung und Coaching und genauso wichtig ein feines Gespür für das, was zwischen den Zeilen geschieht.
Deniz Kayadelen
Gründerin von Out of Comfort Zone, Wirtschaftspsychologin und Weltmeisterin im Eisschwimmen. Sie bringt Erkenntnisse aus der Extremsportpsychologie in Führungsformate und Keynotes.
Julia Berhard
Coach, Trainerin und Beraterin mit Schwerpunkt Umsetzung nach der Strategie sowie Neurodiversität mit Projekterfahrung auf mehreren Kontinenten.
Dr. Roman Fleischhackl
Arzt, Unternehmer, zertifizierter Business Coach und eingetragener Mediator. Er verbindet Erfahrung aus Rettung und Krise mit Führungsarbeit im Unternehmen.
Häufige Fragen vor der ersten Anfrage
Hier findest du die Antworten auf das, was uns Führungskräfte und Personalverantwortliche am häufigsten fragen.
Was ist Team Coaching?
Team Coaching ist die begleitete Arbeit an der Zusammenarbeit eines ganzen Teams. Es geht um Vertrauen, Rollen, Konflikte, Entscheidungswege und die gemeinsame Ausrichtung. Ein Training vermittelt Wissen, wir arbeiten an dem, was euch konkret blockiert. Bei uns findet das überwiegend draussen statt, weil der Abstand vom Büro die Gespräche ehrlicher macht.
Für wen eignet sich Team Coaching?
Für Führungsteams und Abteilungen, die gemeinsam eine Richtung finden oder wieder zusammenfinden müssen. Typisch sind Geschäftsleitungen, Bereichsleitungen und Abteilungsleitungen in KMU, Verwaltungen und wachsenden Unternehmen. Auch Personalabteilungen kommen auf uns zu, wenn ein Führungsteam vor einer grösseren Veränderung steht oder die Feedbackkultur nicht mehr trägt.
Wie läuft die Zeit in den Bergen konkret ab?
Ihr startet mit einem Vorgespräch, in dem wir das Ziel und die heiklen Punkte klären. Vor Ort wechseln sich Bewegung, Arbeit in Kleingruppen, Simulationen und Reflexion in der grossen Runde ab, draussen ebenso wie in Blöcken drinnen. Danach folgen zwei Pit Stop Calls, in denen wir prüfen, was im Alltag tatsächlich angekommen ist.
Warum draussen und nicht im Seminarraum?
Weil sich in der Struktur, die ein Problem erzeugt hat, selten die Lösung finden lässt. Bewegung und Natur verändern nachweislich, wie Menschen denken und miteinander sprechen. Draussen ist ausserdem niemand nebenbei im Laptop, alle sind wirklich anwesend. Für Sachthemen und Strategiearbeit gehen wir bewusst rein, weil sich Ergebnisse dort besser festhalten lassen. Der Raum ist zugleich das Backup, wenn das Wetter nicht mitspielt.
Was kostet ein Coaching für Führungskräfte?
Wir nennen keine Pauschalpreise, weil sich Format, Gruppengrösse und Aufwand stark unterscheiden. Ein halbtägiges Einstiegsformat liegt in einer völlig anderen Grössenordnung als eine mehrtägige Begleitung für ein ganzes Führungsteam. Im kostenlosen Erstgespräch klären wir den Bedarf und du bekommst danach ein konkretes Angebot.
Braucht unser Team dafür Kondition oder Bergerfahrung?
Nein. Wir wählen Gelände und Aktivität so, dass alle mitkommen, unabhängig von Fitness und Ausrüstung. Im Vordergrund stehen Bewegung, Abstand und gemeinsame Erfahrungen. Wo ein Format mehr verlangt, sagen wir das vorher deutlich und holen bei Bedarf einen Bergführer dazu.
Wie viel Zeit müssen wir einplanen?
Je nach Format zwei Tage in den Bergen, dazu das Vorgespräch und zwei kurze Pit Stop Calls online, verteilt über etwa drei Monate. Dieser Aufwand ist bewusst so gewählt, weil Führungsteams keine ganzen Wochen blockieren können. Entscheidend ist, wie tief ihr vor Ort geht.
Warum duzt ihr eure Kunden?
Weil wir mit keinem unserer Kunden per Sie sind. In der Schweiz duzt man sich über 2'000m. Auf Augenhöhe zu arbeiten ist die Voraussetzung dafür, dass in einem Team ehrlich gesprochen wird. Wer lieber beim Sie bleibt, sagt das einfach im ersten Gespräch, das ist für uns kein Problem.
Kontakt
TEL: +41 76 554 92 47
MAIL: Basecamp@alpineleadership.ch
WEB: www.alpineleadership.ch
Adresse
Alpine Leadership Institute GmbH
Limmattalstrasse 257
8049 Zürich